Planejamento e Controle de Produção da Empresa de Confecção

princípios básicos do Planejamento e Controle de Produção

20 jun Planejamento e Controle de Produção da Empresa de Confecção

Saiba como melhorar o planejamento e o controle de produção da sua empresa confecção

Alguns dos princípios básicos do Planejamento e Controle de Produção de uma empresa de Confecção (PCP) incluem garantir que os recursos produtivos estejam sempre prontos na quantidade necessária, no momento em que for preciso e no nível de qualidade certo.

O PCP é o setor que faz uma ligação entre as áreas estratégica, tática e operacional dentro das empresas de confecção, fazendo com que seja conciliado o planejamento estratégico da empresa com todas as outras atividades desempenhadas todos os dias no “chão da fábrica”.

Quando este planejamento é bem desenvolvido, ele traz muitos resultados para a organização, como:

  • Alto índice de produtividade e qualidade;
  • Menor índice de falhas;
  • Menor custo de produção;
  • Entre outros.

Saiba como melhorar o planejamento e o controle da produção de sua empresa de confecção.

O que é o PCP?

O Planejamento e controle da Produção, ou PCP como é mais comumente chamado no mercado, faz parte da ferramenta de suporte para que a empresa possa tomar decisões de maneira mais assertiva.

Tem como principal objetivo o de fazer o planejamento e o controle do processo de fabricação de mercadorias e ainda qual é o uso dos recursos essenciais para a produção.

Para que dê certo, o PCP precisa estar alinhado, especialmente com os sistemas de:

  • Engenharia;
  • Compras;
  • Recursos Humanos e Financeiro;
  • Vendas;
  • Produção.

Qual a sua importância?

Ter um PCP é um facilitador gigantesco para sua organização, já que ele será o responsável pelo controle dos processos produtivos. Ele terá em suas mãos as atividades de decisão quando se tratar de recursos de produção, fazendo com que tudo seja executado com os materiais corretos, no tempo e em quantidade certa.

Dessa forma, não irá existir nenhum desperdício ou diferença na sua produção.

O Planejamento e o Controle da Produção está pronto para responder às seguintes perguntas:

  • O que se deve produzir?
  • Quanto se deve produzir?
  • Onde se deve produzir?
  • Como se deve produzir?
  • Quando se deve produzir?
  • Com o que se deve produzir?
  • Para quem se deve produzir?

Demanda de produção

A demanda de produção de mercadorias vai auxiliar em um controle de estoque mais efetivo da confecção, depois que a demanda for gerada, o responsável pelo controle da produção vai ter que começar a fazer o controle dos processos internos de produção.

Compras

Chega a hora de fazer com que se efetue o Pedido de compra, que no futuro vai gerar as compras que irão alimentar o estoque de matérias primas, tornando possível assim que o gestor realize controle adequado do estoque de forma eficiente e completamente integrada.

Ordem de Corte

Assim que demanda de produção deixa bem definido o que deve ser produzido chega a hora de criar a ordem de corte conforme o que vai ser cortado e quando deve ser cortado.

Na ordem de corte tem que ser definido quais serão as peças usadas e os tamanhos e cores que serão cortados e ainda será passado para enfestador quais tecidos ele terá que usar.

Enfestos

Com a ordem de corte bem definida agora sabendo por completo o que será produzido, o operador do sistema CAD que é específico para a confecção vai fazer o encaixe das peças tentando ao máximo gerar uma redução de custos e economizar tecido fazendo um estudo de encaixe, para que seja possível fazer um melhor aproveitamento de tecido e das peças que devem ser produzidas.

Por isso é muito importante que você faça de um jeito eficiente o seu Planejamento e Controle de Produção da sua empresa de confecção!

Qualquer dúvida entre em contato com a gente! É sempre um prazer falar com você!

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